10月29日下午，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開與四川省糖酒有限責任公司學習交流座談會。四川省糖酒有限責任公司總經(jīng)理徐剛一行應邀參會。

座談會上，徐剛圍繞企業(yè)“強管理”思路，以“抓采購”“抓銷售”“抓管理能力提升”為出發(fā)點，從內(nèi)控管理、運行機制建設、業(yè)務過程精細化管理等方面，進行了深入交流和分享。他指出，一是要從實現(xiàn)改革戰(zhàn)略目標著手，把握業(yè)務采購這個關鍵環(huán)節(jié)，積極運用信息化手段，做好過程管理、流程規(guī)范化管理，實現(xiàn)對大宗貨物集采集配品類、品種、品質(zhì)的實質(zhì)性管控；二是要強化集團總部管理和服務功能，做好組織架構調(diào)整、績效考核以及采銷分立、權限分立等風險防控機制建設，持續(xù)發(fā)揮集采集配供應鏈系統(tǒng)功能作用，推動經(jīng)營業(yè)務和經(jīng)營模式優(yōu)化；三是抓好銷售環(huán)節(jié)把控，強化對資金、人員管控，加強業(yè)務培訓和行業(yè)分析研討，推進觀念融合，著力優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務結構的同時扶持培育新的可持續(xù)性業(yè)務，從而實現(xiàn)向管理要效益、向銷售要效益、向供應鏈金融要效益。

鄧華對徐剛的參會和分享表示感謝，此次學習交流會成效明顯、收獲頗豐。他表示，棉麻集團近年來圍繞“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”轉型發(fā)展方向，著力推動企業(yè)改革轉型發(fā)展，取得了階段性成效，也面臨一些轉型發(fā)展過程中的困難和挑戰(zhàn)，從現(xiàn)階段工作來看，集團上下還需要加深認識、統(tǒng)一思想、更新觀念，持續(xù)強化創(chuàng)新、創(chuàng)造、擔當精神，進一步把好“總開關”，不斷加強人才隊伍建設，優(yōu)化管理的機制模式，特別是做好業(yè)務中“采購”“加工”“銷售”關鍵環(huán)節(jié)的過程管理，強化風險防控，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。下一步也將持續(xù)加強與四川省糖酒有限責任公司交流溝通、加深合作，相互借鑒、共同提升，助推雙方高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司黨委委員、紀委副書記張琳黎出席會議，財務統(tǒng)計部、資金管理中心、貨權管理中心、期貨交易部、紀檢監(jiān)審部、法律風控部、綜合管理部參會。