4月29日上午，集團公司召開2024年第17次黨委（擴大）會議，會議研究審定了《集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委委員聯(lián)系基層工作辦法》、《集團公司網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作責(zé)任制實施辦法》等事宜，聽取了《2023年工會財務(wù)收支情況審計報告》相關(guān)情況的匯報，會議還研究了子公司經(jīng)營和管理相關(guān)事宜。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議指出，棉麻集團作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的社有企業(yè)，要持續(xù)加強紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，積極發(fā)揚“釘釘子”精神，以“慢不得、等不起、坐不住”的緊迫感和責(zé)任感，強化擔(dān)當(dāng)作為，動真格、見實效，切實做到踏石留印、抓鐵有痕，久久為功，不斷通過化解難題開創(chuàng)工作新局面。

會議強調(diào)，集團目前正處于解決歷史遺留問題的攻堅期、加快內(nèi)部經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)調(diào)整的深水期和加快改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇期，各業(yè)務(wù)板塊要緊緊圍繞“園區(qū)+”模式，明確“搭平臺、鋪渠道、立標(biāo)準(zhǔn)、建體系”四個方向，著力“去庫存、降風(fēng)險、調(diào)結(jié)構(gòu)”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和方式，實現(xiàn)經(jīng)營管理模式全方位優(yōu)化和創(chuàng)新，著力提升經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效益，為加快集團轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。

會議明確，各子公司、各業(yè)務(wù)板塊進一步強化內(nèi)部管理、抓好成本管控、提升市場質(zhì)量、優(yōu)化團隊建設(shè)、解決歷史遺留問題，著力提高真抓實干的能力、形成真抓實干的合力，有力有序有效推進重點工作落地落實。各管理部門要進一步細(xì)化職能職責(zé)，壓實工作責(zé)任，強化督查落實，以過硬的作風(fēng)推動各項工作提質(zhì)增效，為推動集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯，黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席吳德貴，黨委委員、副總經(jīng)理曹永彬，黨委委員、紀(jì)委副書記張琳黎出席會議，集團公司董事、財務(wù)總監(jiān)李明會列席會議，各管理部門、相關(guān)子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)同志參加會議。