4月10日至4月12日，棉麻集團召開2024年一季度經(jīng)營分析會、清欠工作會、園區(qū)運營會，總結(jié)回顧一季度經(jīng)營管理、清欠清收、園區(qū)運營和重點工作完成情況，分析研判當前面臨的內(nèi)外部形勢，安排部署二季度及下一階段重點工作。各子公司、各業(yè)務板塊負責人對一季度經(jīng)營指標和工作推進情況以及二季度工作計劃進行了匯報，剖析問題與不足、拿出切實可行的解決方案、進一步強化工作落實。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議強調(diào)，目前集團轉(zhuǎn)型發(fā)展已進入“深水區(qū)”，各部門、各子公司要清醒地認識到當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，堅定信心、振奮精神、錨定目標、攻堅克難，奮力推進集團改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。一要著力破解發(fā)展堵點難點。各子公司、各業(yè)務板塊要認真分析當前經(jīng)營管理中存在的問題，加強前瞻性思考，統(tǒng)籌近期、中期、遠期戰(zhàn)略目標，提出具體改進思路、工作方案和階段性舉措，頂住內(nèi)外部環(huán)境壓力，全力以赴確保二季度及今后一段時期經(jīng)營和管理水平全面提升，為完成全年各項目標任務打下堅實基礎；二要轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式。各子公司、各業(yè)務板塊要進一步提升工作緊迫感、責任感，“沉下去、靜下心、抓落實”，進一步強化內(nèi)部管理、抓好成本管控、提升市場規(guī)模、優(yōu)化團隊建設、夯實清欠質(zhì)量、解決歷史遺留問題，著力“去庫存、降風險、調(diào)結(jié)構(gòu)”，實現(xiàn)經(jīng)營管理模式全方位優(yōu)化和創(chuàng)新，著力提升經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效益；三要聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。要搶抓國家宏觀戰(zhàn)略調(diào)整的歷史機遇，統(tǒng)籌各方面力量，找準產(chǎn)品獨特優(yōu)勢和支撐點、扎根點，利用好口岸優(yōu)勢和基礎設施，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，要圍繞已建成和在建園區(qū)（基地）運營，做好大宗農(nóng)產(chǎn)品集采集配體系建設，鞏固提升老板塊，培育壯大新興板塊，創(chuàng)新大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易模式，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈融合發(fā)展，建立具有棉麻特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，持續(xù)釋放改革轉(zhuǎn)型強大動能；四要加快清欠清收和問題整改。要進一步提高政治站位，深刻認識到清欠清收和歷史遺留問題整改的重要性，強化組織領(lǐng)導，加強督查督辦，壓實工作責任，明確工作目標，狠抓工作落實，建立長效機制，確保各項工作持續(xù)取得實質(zhì)性進展，為推動集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

鄧華要求，一是各班子成員要進一步提升責任意識、擔當意識和執(zhí)行意識，進一步加強對子公司經(jīng)營管理工作的日常聯(lián)系和督導檢查，各聯(lián)系領(lǐng)導主動踐行“走出去、走下去、走上去”工作理念，堅持每月至少開展1次實地調(diào)研，及時指導幫助解決子公司發(fā)展中存在的困難和問題，督促落實月度、季度經(jīng)營目標任務和各項重點工作；二是各職能部門要進一步梳理崗位職責，強化履職盡責和責任落實，持續(xù)提升專業(yè)能力和水平，在戰(zhàn)略執(zhí)行、規(guī)范引導、監(jiān)督檢查、服務保障等方面發(fā)揮應有作用，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展各項工作保駕護航；三是各子公司、各業(yè)務板塊要找準目標定位和優(yōu)勢特長，積極探索先進的經(jīng)營理念和科學發(fā)展之路，乘勢而為、破局攻堅、深耕厚植，不斷在業(yè)務模式、管理模式上實現(xiàn)新突破，著力打造經(jīng)濟增長“新引擎”，為推動集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯，董事、財務總監(jiān)李明會，黨委委員、副總經(jīng)理曹永彬，黨委委員、紀委副書記張琳黎出席會議，各管理部門、各子公司、各考核單元負責人及相關(guān)同志參加會議。